推動與世界一流對標
加快向世界一流邁進

　　近日，國務院國資委公布了國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動評選結果，公布了管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式（以下簡稱“三個標桿”）名單，廣西柳工機械股份有限公司（簡稱：柳工）榮譽上榜，成功入選國有重點企業(yè)”管理標桿企業(yè)“(全國僅200家)，成為中國工程機械行業(yè)唯一獲此殊榮的公司。

　　國有重點企業(yè)開展管理標桿創(chuàng)建行動，是國務院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，引領中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。管理標桿創(chuàng)建行動歷經(jīng)企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，最終確定的“三個標桿”名單包含200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。旨在促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設，推動與世界一流對標、加快向世界一流邁進。

　　標桿企業(yè)的遴選范圍是經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高的中央企業(yè)所屬企業(yè)、地方國有重點企業(yè)及所屬企業(yè)。自對標世界一流管理提升行動開展以來，柳工高度重視管理提升工作，積極推進各項工作。多年來，陸續(xù)形成了具有柳工特色的管理方法，如按上市公司要求，建立健全股東大會、董事會、監(jiān)事會并嚴格執(zhí)行，形成了戰(zhàn)略-經(jīng)營、預算-考核的閉環(huán)管理流程并嚴格執(zhí)行，同時構建了國際化多國家跨文化融合管理體系。

　　近年來，柳工堅持推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展方向。2020年，柳工股份經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，營業(yè)收入230億元，同比增長19.9%；利潤總額16億元，同比增長22.5%，交出疫情防控和生產經(jīng)營“雙勝利”的高分答卷；并以混合所有制改革為抓手，育新機、開新局，賦能高質量發(fā)展。按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，全面完成主業(yè)資產和管理模式的整合，構建形成了“中央和地方國企優(yōu)勢+市場化機制+戰(zhàn)略伙伴協(xié)同”的廣西國企改革發(fā)展新模式。十三五期間，柳工實現(xiàn)年均復合增長率28%，位列“全球工程機械50強”第15位。今年上半年，柳工營業(yè)收入和利潤再創(chuàng)新高，“十四五”開局步履鏗鏘。

　　而今，柳工已成長為擁有5大全球研發(fā)基地，20個制造基地，產品遠銷170多個國家和地區(qū)，依托5個國家級研發(fā)創(chuàng)新平臺打造了挖掘機械、鏟運機械、農業(yè)機械等13大類共32種全球領先產品線。柳工牌裝載機、推土機、壓路機市場份額逐步提升，進入行業(yè)數(shù)一數(shù)二地位，裝載機全球產銷累計突破45萬臺，民族品牌挖掘機與歐美日企業(yè)同臺競技，主要產品線市場地位進一步穩(wěn)固，競爭力進一步提升。柳工裝備在中緬石油管道、中老鐵路等“一帶一路”重大項目建設上彰顯中國品牌實力；柳工歐維姆公司參與“天眼”、港珠澳大橋等國家超級工程，刷新多項世界紀錄。

　　在信息化管理方面，柳工以“企業(yè)資源計劃SAP-ERP”為核心的信息管理系統(tǒng)，以“Winchill-PLM”為核心的產品全生命周期管理系統(tǒng)，以及辦公自動化OA系統(tǒng)，實現(xiàn)了從研發(fā)、采購、制造、營銷、服務等全價值鏈流程信息管理和貫通。在此基礎上，柳工信息系統(tǒng)開始向產業(yè)鏈上下游延伸，分別建立了“經(jīng)銷商管理系統(tǒng)DMS”和“供應商關系管理系統(tǒng)SRM”，實現(xiàn)了上下游業(yè)務協(xié)同的信息化。

　　站在“十四五”新起點，柳工將堅定不移實施“全面國際化、全面智能化、全面解決方案”戰(zhàn)略；加快在智能化、新能源、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術的應用研發(fā)；壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，發(fā)展新業(yè)務；持續(xù)精耕面向全球更好服務“一帶一路”的開放合作高地，實現(xiàn)從“工業(yè)裝備制造商”到“工業(yè)裝備智能應用行業(yè)領導者和創(chuàng)新者”的跨越。扎實推進落實對標提升各項重點任務，持續(xù)加強管理能力和管理體系建設，切實發(fā)揮管理標桿的示范帶頭作用，保持優(yōu)勢的同時眼光向外，彌補短板、不斷提升，積極推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，為打造成為具有全球競爭力的世界級裝備制造企業(yè)而努力奮斗！